華油飛達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于年終工作會(huì)議

2017年12月30日（周六）下午在華油飛達(dá)集團(tuán)公司二樓會(huì)議室由曹振軍董事長主持的華油飛達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于年終工作會(huì)議。

會(huì)議指出：

一、2017年年終總結(jié)工作

華油飛達(dá)集團(tuán)公司已下發(fā)年終總結(jié)工作部署，在這再強(qiáng)調(diào)一下。2017年很艱難，但我們也看到了市場新的轉(zhuǎn)機(jī)，需要對(duì)過去一年總結(jié)，更好地安排新一年工作。年初下達(dá)了經(jīng)營單位經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)各部門圍繞經(jīng)營指標(biāo)也有任務(wù)要求。

二 、集團(tuán)公司各部室工作要求 

根據(jù)整個(gè)市場情況，我們2017年進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行三大部室運(yùn)行機(jī)制，總體上講還是適應(yīng)市場需要的。但我們也看到了某些職能弱化的現(xiàn)象。

1、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部兩個(gè)職能：一是經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)主管，二是集團(tuán)公司資金管理職能。
2、綜合管理辦公室：職能和崗位覆蓋較多，要梳理確實(shí)擔(dān)負(fù)起崗位的要求

3、市場營銷中心：市場銷售有一些改善和進(jìn)步，周例會(huì)堅(jiān)持的較好，但營銷工作要跟上時(shí)代步伐，要利用互聯(lián)網(wǎng)做好銷售工作。

三、年底結(jié)算、考核工作。

對(duì)經(jīng)營單位考核、對(duì)銷售人員的考核，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的考核，各單位（部門）負(fù)責(zé)人要抓好這項(xiàng)工作。

四、資金回籠

五、采購

堅(jiān)決推行集團(tuán)、經(jīng)營單位兩級(jí)管控。招投標(biāo)不是目的，根本的目的是以合理的價(jià)格買到合適的材料。

六、春節(jié)前工作

春節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)營工作要很好地做好安排，要把環(huán)保停工的時(shí)間搶回來。同時(shí)不要忘了安全生產(chǎn)，確實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落實(shí)。