華油飛達(dá)集團(tuán)疫情防控期間重點(diǎn)工作

自滄州發(fā)布疫情管控之后，集團(tuán)公司高度重視，專門召開會(huì)議，部署疫情防控工作。

1.對(duì)滯留在廠人員圍繞疫情防控、生產(chǎn)組織進(jìn)行安排部署，專門安排2名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2.建立在廠人員微信群，制定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，每天對(duì)人員健康情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于疫情方面的政策和要求，每天組織人員到制定地點(diǎn)開展核酸檢測(cè)工作，做到每日必檢率100%。

3.關(guān)心關(guān)愛在廠員工生活。在管控期間生活物品較為緊張和食堂服務(wù)人員不能到廠的條件下，自己組織起來保證人員正常的生活。

4.疫情期間千方百計(jì)組織生產(chǎn)。營房分公司結(jié)合當(dāng)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目情況和在廠人員崗位，人盡其用，開展生產(chǎn)。

該分公司14名員工統(tǒng)一由陳志喜同志負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)廠內(nèi)各崗位工作內(nèi)容和工作進(jìn)度：

一是組織電焊工對(duì)21-084單機(jī)發(fā)電房項(xiàng)目、22-006項(xiàng)目部分底座和22-009項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)。

二是組織維修工人和輔助人員對(duì)未完工的D車間生產(chǎn)線電氣線路改造。

三是組織裝修和輔助人員對(duì)21-049項(xiàng)目分布于廠內(nèi)場(chǎng)地的散件物資組織人員認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)、清理工作，共計(jì)盤點(diǎn)9大類 1215件材料。自組織焊接4個(gè)散件發(fā)運(yùn)箱。

四是按照甲方要求，組織人員進(jìn)行打包、稱重、丈量、統(tǒng)計(jì)和裝箱工作。共計(jì)裝箱9 個(gè)。

5.疫情面前克服困難保生產(chǎn)。接到甲方對(duì)22-009項(xiàng)目緊急交工否則退訂的要求后，分公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)疫情防控帶來的廠內(nèi)物資、技術(shù)、下料、電工等工段工序人員短缺的種種困難，沒有推脫，積極想辦法，在物資運(yùn)輸、技術(shù)和工藝指導(dǎo)全方位保生產(chǎn)，由于工期緊，廠內(nèi)組織人員加班加點(diǎn)干，每天工作到21點(diǎn)，同時(shí)。加強(qiáng)廠內(nèi)場(chǎng)外工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)新方式，對(duì)每道工序由各技術(shù)人員、各工段長尤其電工工段長采用視頻的方式遠(yuǎn)程指導(dǎo)生產(chǎn)、保證有序正確生產(chǎn)。同時(shí)搶工期不忘質(zhì)量把關(guān)，安排在廠質(zhì)檢人員及時(shí)跟蹤每道工序生環(huán)節(jié)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保質(zhì)保量提前完成了該項(xiàng)目。

6.綜合辦公室高進(jìn)同志每天發(fā)布全國中高風(fēng)險(xiǎn)疫情地區(qū)，與新華工業(yè)園區(qū)部門溝通，發(fā)布防疫近況及防疫政策；財(cái)務(wù)部龍志蘭積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通保證了標(biāo)書保證金的及時(shí)付款；銷售部金紀(jì)華同志加班加點(diǎn)的編制中石油離心機(jī)的標(biāo)書順利完成了投標(biāo)；張?jiān)拼ㄍ径啻瓮瓿晒鞠逻_(dá)的工作任務(wù)等等很多相關(guān)事跡。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，就是這么一群飛達(dá)人，他們用自己的付出和行動(dòng)出色地完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡崗位上譜寫了一曲不平凡的敬業(yè)之歌。